しかし、就業規則を変更する際には、経営者・実務担当者の方が従業員の皆様にご説明した方が良い場合が多いのです。それは、なぜでしょうか？

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就業規則を見直す場合には、経営者に変更の『想い』（理由）や変更の経緯が必ずありますよね。その『思い』や『変更の経緯』は経営者又は実務担当者が直接従業員の皆様にお伝えすることが重要だからです。

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しかし、そうは言っても、やはり、うまい説明の仕方とまずい説明の仕方というのがあります。説明の仕方がまずくて、話をややこしくしてしまっているケースが後を絶ちません。当事者だと、どうしても感情が邪魔をしてしまうからです。また、就業規則を変更する『想い』をうまく言葉にできない場合もあるかと思います。

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そして、「法律的に、それは許されているのか？」について社員の方からご質問をされることがありますが、端的にご説明できないかもしれません。いくら必要性を説いても、法律面のことを聞かれた際に、しどろもどろでは信頼を失います。

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ですから、専門家が何らかの形で関与する方が良いのですが、関与の仕方としては、経営者・実務担当者の方が就業規則変更の趣旨を従業員の皆様にお伝えする際のサポート（説明資料の作成等）を行うのがベストと考えております。

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そこで、当事務所では、そのようなサポートを行わせていただく形をとっております。（こちらは、就業規則見直しの料金に含まれています）。ご希望であれば、経営者・実務担当者の方と一緒に、説明会の資料を作成するところまで行います。

 

なお、もちろん、就業規則変更時の従業員説明会も当事務所が行わせていただくことも可能です。