電子書籍『二代目社長のための社内人間関係の教科書:

社内の対立構造を解消してスムーズに会社を変える方法

(​Amazonランキング部門1位

社内の人間関係(反対)で会社を変えられないで困っている経営者のための書籍です。本書の価格は810円となっていますが、kindleアンリミテッドで無料でお読みいただけます。kindleアンリミテッドにご加入いただいている方は、ぜひ、ご利用ください。

コロナ禍で会社を変えないと会社の存続すら厳しい状況ですが、事業承継した​二代目社長が会社を変えるのは容易ではありません!!

コロナ禍の中、会社を変革していかないと会社は存続できませんが、事業承継した二代目社長が会社を変えるのは容易ではりません。株式を手放さずオーナーは先代の社長のままで、会長職や相談役として残っている場合もあるでしょう。そうすると、自分の思い通りにはなかなかなりません。無理に会社を変えようとすると、今まで会社を支えてくれていた役員が会社を辞めていきます。先代社長と比較され、何をしても反対する社員もいます。先代の社長との対立、会社を支えてきた役員の退社、そして、社員との関係と、社内をまとめるだけでも大変です。

 

しかし、これは、事業を承継した後継者の方が悪いわけではありません。よく起きる普通のことです。「自分の思い通りに全てを行える創業社長よりも、手足を縛られた後継者の方が大変なのではないか?」と思うときがあります。

 

しかし、これほど、重要な問題にもかかわらず、事業承継・後継者問題の書籍は税を初めとした法律や後継者としての心構えが中心で、人間関係の問題を扱った著書は極めて少ないのが現状です。リーダーシップも組織改革も結局は人間関係の問題といって良いにもかかわらずです。

 

実際、Amazonサイト内で「後継者(2代目社長)に関する人間関係」「後継者 人間関係」に関する類書はほとんど見つかりません。「二代目社長のリーダーシップ」「二代目社長の組織改革」についても同様です。

本書の目的は、事業承継した社内の人間関係でがんじがらめになっている2代目社長が会社を変えようとする際に、スムーズに進めるヒントをご提供することです。

私の仕事は、就業規則の作成です。賃金、残業代、退職金等の労働条件を決め、社員が守るべきルールを作成します。つまり、会社と社員の皆さんとの関係を規定する書類を作成する仕事になります。その就業規則の変更を機に、社内の人間関係の問題を解決し会社を変えていく方法方法について解説しています。詳しくはAmazonの書籍解説欄に説明していますので、ご覧ください。

目次(章立て・小見出し)<電子書籍 二代目社長のための社内人間関係の教科書:社内の対立構造を解消してスムーズに会社を変える方法>

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二代目社長のための社内人間関係の教科書.jpg

【目次】
 

第1章 2代目社長からの就業規則の依頼
社内の人間関係の相談は社会保険労務士の仕事なの?
先代の社長との衝突、社員からの反発
合意形成にいたる技術との出会い

第2章 就業規則
そもそも就業規則って何?
就業規則は社員を守るためのもの?
就業規則は社員の皆さんとの契約書です
会社を守るためには就業規則が必要です
労働条件を就業規則で引き下げるのは容易ではない
就業規則を不利益に変更するには同意が絶対に必要?

第3章 合意形成に至るためのダイアログ
きちんと人の話を聴くのは難しい
話し合いでは合意形成に至らない
参加者全員が話を聴く姿勢になるためには?
合意形成に至るダイアログにはファシリテーターが必要?

第4章 先代の社長との衝突
先代の社長と社員との話し合いは分けて考えましょう
先代の社長と社員の賃金で揉めた話
先代の社長と合意形成に至るのは社員とよりも容易です
譲れることと譲れないことは誰にでもあります

第5章 社員を社長の味方にする
就業規則は会社が作成・変更するものです
規則のイメージを変えることから始めましょう
愛社心を育てる就業規則説明会
社員に会社の規則を考えてもらう機会を設けましょう
社員の皆さんに規則について考えてもらう本当の意味

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